Paragraaf Duurzaamheid

Financiële structuur

Wat hebben we bereikt?

• Circulair Inkopen

We hebben aanzienlijke stappen gezet in het realiseren van circulair inkopen. Na het uitvoeren van een nulmeting hebben we vastgesteld dat we in 50% van de gevallen circulair hebben ingekocht. Dit succes is grotendeels te danken aan de toepassing van circulair beton, wat een belangrijke bijdrage levert aan de verduurzaming van onze projecten. Daarnaast hebben we een meervoudig onderhandse aanbesteding voorbereid voor een circulaire inkoopcursus via e-learning, zodat onze medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen op dit gebied. We zijn ook actief betrokken bij alle Europese aanbestedingen, waar we circulaire principes blijven integreren om duurzame oplossingen op grotere schaal te bevorderen.

• Circulair bouwen

Circulair bouwen is een belangrijke onderwerp in onze strategie voor duurzame gebiedsontwikkeling. We nemen actief deel aan het programma Fryslân Bouwt Circulair, waarin we samen met andere gemeenten werken aan het verlagen van de ecologische voetafdruk van bouwprojecten. Daarnaast nemen we via gebiedsontwikkeling Hof van Lemmer deel aan het Impactprogramma van VCF. Naast het pilotproject zijn we ook voor andere projecten bezig met het vaststellen van concrete ambities voor circulaire gebiedsontwikkeling. Ook bij nieuwbouw gebouwen wordt nagedacht over circulariteit. De uitbouw van het gemeentehuis is daarbij een voorbeeld van een project dat volledig circulair en biobased is uitgezet, waarmee we onze ambities voor een duurzame toekomst kracht bijzetten.

Verder vragen we steeds vaker circulariteit uit bij de inrichting van openbare ruimte en zoeken we naar subsidiemogelijkheden. Een concreet voorbeeld hiervan is de aanvraag voor het SPUK (Specifieke Uitkering) voor de herinrichting van het fietspad tussen Heerenveen en Joure, waarbij circulaire principes worden toegepast om het project duurzamer en grondstoffenefficiënt uit te voeren.

• Circulaire Economie Bedrijven(terreinen)

Samen werken we aan het verkennen van mogelijkheden om dit onderwerp structureel vorm te geven. In dit kader hebben we circulaire informatiebijeenkomsten opgezet, waarin bedrijven worden geïnformeerd over de voordelen en kansen van circulaire praktijken. Daarnaast bereiden we een subsidie voor die gericht is op het ondersteunen van bedrijven die willen investeren in circulaire initiatieven.

• CO2 Reductie

In 2024 heeft in het kader van de CO2 prestatieladder een audit plaatsgevonden. Het managementsysteem voor het CO2-bewust handelen van de gemeente voldoet net als het voorgaande jaar aan niveau 4 van de CO2 prestatieladder.

• Afval

Eén van de projecten is het educatieprogramma NME, waarmee we o.a leerlingen bewust maken van het belang van afvalreductie en het bevorderen van circulair denken.

• OVEF

In 2024 is OVEF overgestapt naar het zelfleveringsmodel, wat inhoudt dat we nu werken met dynamische prijzen. Dit biedt ons meer flexibiliteit en mogelijkheden om in te spelen op marktontwikkelingen. De tarieven die zijn vastgesteld binnen dit model vielen binnen het verwachtingspatroon, wat ons vertrouwen in de nieuwe werkwijze versterkt. Daarnaast zijn de facturen voor de DVEP vrijwel volledig afgehandeld.

Context en achtergrond

We hebben in het Duurzaamheidsprogramma (2021) de volgende doelen voor de pijler circulaire economie vastgesteld:

• In 2030 kopen we 100% circulair in;
• In 2030 hebben we ons primair grondstoffenverbruik gereduceerd met 50%;
• in 2050 hebben we onze CO2-emissies met 95% gereduceerd.

Trends en ontwikkelingen

Een belangrijke ontwikkeling is de groeiende behoefte aan gemeentelijke opslagruimte voor tweedehands materialen. Dit biedt de mogelijkheid om materialen op te slaan die afkomstig zijn van sloop- of renovatieprojecten, maar ook van andere gemeenten.

Het nieuwe handboek 4.0 van de CO2-prestatieladder is recent uitgebracht, en het bevat een aantal grote wijzigingen die van invloed kunnen zijn op de manier waarop organisaties hun CO2-prestaties meten en verbeteren. In 2025 zullen we de consequenties van deze wijzigingen grondig bekijken en evalueren hoe ze van invloed zijn op onze eigen processen en rapportages.

OVEF stelt voor om over te stappen naar een andere werkwijze voor de verduurzaming van het energieverbruik. Ook voor laadinfrastructuur komt OVEF met een voorstel voor een andere werkwijze. Daarnaast wil OVEF verbreden met een klantenportefeuille om robuuster te worden als organisatie. Meer informatie over de specifieke plannen en aanpak volgt in 2025. In 2025/2026 worden de organisatorische details verder uitgewerkt.