Programma's

Programma 1 Bestuur en organisatie

1.1 Bestuur

Doelstelling:

De meerjarenvisie ‘Brede welvaart voor De Fryske Marren, visie tot voorbij 2030’ geeft kleuring aan het te ontwikkelen beleid voor de toekomst.

In 2024 hebben we verdere stappen gezet in de implementatie van de meerjarenvisie Brede welvaart voor De Fryske Marren, visie tot voorbij 2030. Deze visie vormt de basis voor het ontwikkelen van toekomstbestendig beleid en helpt bij het duiden en sturen op brede welvaart en de Sustainable Development Goals (SDG’s). 

In 2024 is de kennis en toepassing van brede welvaart binnen beleidsmatige teams versterkt. Dit heeft bijgedragen aan een verdere verankering in de organisatie. In de komende periode blijven we deze kennis verdiepen en borgen, zodat brede welvaart en de SDG’s een nog sterkere leidraad worden bij het realiseren van beleidsdoelstellingen en het concretiseren van de toekomstvisie. 

Doelstelling:

Er is behoefte aan een andere wijze van samenwerking tussen de verschillende gremia. In die doorontwikkeling willen we stappen blijven zetten.

Voor realisatie van deze doelstelling is een transparante en open communicatie een belangrijke voorwaarde. In diverse overlegstructuren is permanent aandacht voor de onderlinge samenwerking tussen raad en college.  

Doelstelling:

We vinden een goede samenwerking met onze inwoners en ondernemers belangrijk en willen geen belangrijke besluiten nemen, zonder te weten hoe onze inwoners hierover denken.

In navolging van de nieuwe participatie- en inspraakverordening heeft het college beleidsregels rondom het uitdaagrecht vastgesteld. Met het uitdaagrecht kunnen inwoners de gemeente ‘uitdagen’ om bepaalde uitvoerende taken over te nemen wanneer zij dit beter en goedkoper denken te kunnen. Daarnaast proberen we met maatwerk en veel aandacht participatietrajecten te verbeteren. Dit vraagt specifieke vaardigheden en om beleidsmedewerkers te ontlasten, is de gespreksleiderspool verder geprofessionaliseerd. In 2025 gaan we verder aan de slag met onder andere de uitkomsten van de burgerpeiling. De ontwikkeling van Wikselwurk wordt onder andere daarop afgestemd. 

Doelstelling:

Jongeren meer betrekken bij gemeentelijke thema’s om hun bewustwording op het functioneren van ons bestuur te vergroten.

Naast het scholenbezoek van de leerlingengroep 7 en 8 naar het gemeentehuis waarin kennis wordt gemaakt met de lokale politiek, hebben twee Tienskip projectdagen in de raadszaal plaatsgevonden voor leerlingen uit mavo en 3 havo/vwo van het Plein Joure. 

Tienskip heeft als doel jongeren inzicht te geven in wat de lokale politiek doet en wat zij hier zelf in kunnen veranderen. Aan jongeren wordt op praktische wijze inzicht gegeven in hun eigen rol in onze democratie. Er wordt gewerkt aan het beleidsplan. Naar verwachting wordt dit beleidsplan in 2025 ter besluitvorming voorgelegd aan de raad. 

Doelstelling:

Een slagvaardige organisatie; de focus ligt op verbinding en samenwerking en we zetten in op kwaliteitsverbetering.

Rekenkamer De Fryske Marren (griffie/secretaris Rekenkamer) 
De raad heeft in de raadsvergadering van oktober 2024 het Rekenkamerrapport ‘Bezwaren in de Fryske Marren’ behandeld. In 2025 wordt de raad door het college over de voortgang en resultaten van de uitvoering van het rapport geïnformeerd. Ook heeft de rekenkamer deelgenomen aan het Doe-Mee-onderzoek over de energiebesparingsplicht. Daarnaast wordt geparticipeerd in een aanvullend onderzoek van de Noordelijke Rekenkamer, dat zich richt op toezicht en handhaving van de energiebesparingsplicht.  

De resultaten van beide onderzoeken worden in de eerste helft van 2025 verwacht. Een onderzoek naar ‘Instandhouding van kapitaalgoederen’ is ook opgestart in 2024 en bevindt zich in de oriënterende fase. Het onderzoek richt zich op het beheer en onderhoud van (civiele) kunstwerken.  

Collegeonderzoeken 
De verbeteracties naar aanleiding van de collegeonderzoeken naar de klachtenprocedure en schuldhulpverlening (uitgevoerd in respectievelijk 2022 en 2023) zijn in 2024 voortgezet. Voor de klachtenprocedure zijn onder andere een jaarplanning en procesoptimalisaties doorgevoerd. Binnen de schuldhulpverlening is ingezet op verbeterde vroegsignalering en de verdere uitwerking van nazorgtrajecten, mede in reactie op wetswijzigingen die de looptijd van schuldhulpverlening hebben verkort. 

Huisvestingsplan voor centrale huisvesting van bestuur en organisatie op Herema State   
In oktober 2024 zijn we gestart en er wordt gekoerst op het vierde kwartaal 2025 m.b.t. oplevering. De raad wordt periodiek geïnformeerd over actuele ontwikkelingen via de nieuwsbrief. 

Doelstelling:

Zicht houden op de uitvoering van bij verbonden partijen ondergebrachte gemeentelijke taken door implementatie van de Nota verbonden partijen 2022 ‘In gezamenlijkheid sturing geven aan samenwerken’.

Met het oog op de gewijzigde Wet gemeenschappelijke regelingen acteren wij op de doorontwikkeling. De raad is in juni 2024 door middel van een raadsmemo op de hoogte gebracht van de stand van zaken per gemeenschappelijke regeling. Zoals in deze raadsmemo is beschreven zijn er twee gemeenschappelijke regelingen die het proces van het aanpassen van de gemeenschappelijke regeling nog doorlopen, dit zijn de FUMO en het Recreatieschap Marrekrite. Beide gemeenschappelijke regelingen verwachten In het eerste halfjaar van 2025 het proces af te ronden. 

Net als voorgaande jaren is de raad betrokken bij de vaststelling van de diverse documenten van de verbonden partijen. In een aantal gevallen heeft de raad de mogelijkheid gehad een zienswijze naar voren te brengen. Eén en ander conform de Wet gemeenschappelijke regelingen.  

Deze pagina is gebouwd op 08/28/2025 14:33:32 met de export van 08/28/2025 14:22:43